Гибкий подход на живых примерах!
НАШИ КЕЙСЫ
ШАГИ ДОСТИШЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Консультации по недостающим компетенциям.
Проверка и верификация принятых технических решений.
РОЛЬ: КОНСАЛТИНГ
ЭТАП 2
Доработка проекта
Предложение и утверждение тех решений с этапами их реализации и схемами внедрения.
Создан план проекта с корректировкой сроков и сохранением бюджета.
Утверждение предлагаемых решений по кибер-безопасности в ФСБ России.
ЭТАП 1
РОЛЬ: КОНСАЛТИНГ
Аудит текущих результатов и предложенных решений
Выявлены ошибки в планировании, которые могли привести к срыву сроков реализации и увеличении бюджета в будущем.
Определены не самые оптимальные технические решения, которые не позволили бы достигнуть требуемых результатов проекта.
Не заложены требования кибер-безопасности. В последствии, системы пришлось бы перестраивать, под внедрение средств защиты.
РОЛЬ: ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА
Внедрение и реализация проекта
Привлечение специалистов, с необходимым опытом и компетенциями, и их совместная работа со штатными специалистами компании.
Получение технических характеристик в соответствии с требованиями проекта по комфортной работе 650 человек и автоматическим резервированием между двумя территориально-распределенными ЦОД.
Документация на построенную систему.
Создание матрицы компетенций, для обслуживания построенной системы.
Организация обучения специалистов заказчика, на базе собственного учебного центра.
Быстрое, комплексное внедрение кибер-безопасности на предприятии.
Постоянный мониторинг и реагирование на кибер-угрозы.
Почему обратились к нам и какие были сомнения
Компания рассмотрела собственные ресурсы и пришла к выводу, что:
С чего мы начали:
У штатной команды нет опыта в построении отказоустойчивой инфраструктуры с подобной архитектурой.
А также не было уверенности в том, что проект можно реализовать в срок и в бюджете, предложенном внутренними силами.
Возникал риск «переделок» после запуска, особенно в части ИБ и регуляторики.
А также не было уверенности в том, что проект можно реализовать в срок и в бюджете, предложенном внутренними силами.
Возникал риск «переделок» после запуска, особенно в части ИБ и регуляторики.
Мы провели аудит предложений штатной команды и указали, какие именно технические решения могли бы сорвать сроки или потребовать переработки.
Привели чёткий план проекта с верифицированными решениями, а также — подтверждение нашей компетенции в области кибербезопасности.
Привели чёткий план проекта с верифицированными решениями, а также — подтверждение нашей компетенции в области кибербезопасности.
Владимир Конечный
CEO, Основатель
НПП-Рекорд
CEO, Основатель
НПП-Рекорд
ЭТАП 3
ЭТАП 4
РОЛЬ: КОНСАЛТИНГ
Обучение специалистов и передача управления
РОЛЬ: КОНСАЛТИНГ
Поддержка в решении сложных вопросов
ЭТАП 5
РОЛЬ: АУТСТАФ
Непрерывный мониторинг кибербезопасности и внедрение средств защиты
ЭТАП 6
ВЫБЕРИТЕ ПОДХОДЯЩИЙ РАЗДЕЛ, ЧТОБЫ ПРОДОЛЖИТЬ ДАЛЬШЕ